成功的項目離不開好的項目管理。項目經(jīng)理就像樂隊的指揮家--由于所有工作部份（樂器演奏）都有專人負責，他的工作就是帶領和串連所有人的工作，讓他們可以合作無間，為項目的整體質(zhì)、時及價 (Quality, Time & Cost) 達標完成。不同的項目管理公司會按它們的專長有不同的管理重點，如：建筑師會著重設計、工程師建造方案、規(guī)劃師審批等，而我們的重點在經(jīng)濟效益，首要確保項目按時、按預算完成。業(yè)主應按他認為項目應以那個重點帶動而選擇項目管理公司。